“錢財如糞土，仁義值千金�！�
上述簡短的話語出自《增廣賢文》第十節(jié)，翻譯成現(xiàn)代漢語就是，錢財沒有什么珍貴的，要把它看得像糞土一般，仁義道德才是最為可貴的，價值千金。
錢財如糞土，語出《晉書》殷浩語：“官本腐臭，故將官而夢尸；錢本糞土，故將財而夢移�！陛p財重義，是正確的處世之道，也是中華民族的傳統(tǒng)美德。
馮友蘭在他的《人生的境界》里講到人生可以分為四個境界，由低到高分別是自然境界、功利境界、道德境界和天地境界。人生的境界越高，其中間維系的力量就越強，“仁義”的價值認同感也就越強。
西漢時期，漢景帝因為梁孝王有過，欲整治梁孝王。梁孝王的大夫韓安國不顧個人安危，親自去拜見漢景帝的姐姐，訴說梁孝王對漢景帝和太后的忠心。梁孝王得到了保全，韓安國遂因游說有功而得到價值千金的賞賜，并且深受梁孝王信任，后來因其恃寵而驕，觸犯國法，被流放到了蒙地。獄卒田甲對其進行侮辱。韓安國氣憤地說，你不怕死灰復燃嗎？田甲傲慢的答道，如果你能復燃，我就撒尿澆滅它。后來韓安國被釋放出獄，做了梁王的內史。田甲得知后怕其報復，連夜逃走。韓安國聞訊后說：“田甲如不盡快回來，我就殺他全家�！庇谑�，田甲立即回來請罪。韓安國諷刺田甲說：“現(xiàn)在死灰復燃了，你撒尿吧！”田甲嚇得立即磕頭求饒。韓安國輕蔑地說：“你這種勢利小人，不值得報復！”
透過這個故事，我們不難理解，權力、金錢、美貌等等全是身外之物，是多變之物，如果人之人之間、團隊與團隊之間的關系，僅僅依靠這些物質利益維系起來，那么這種關系是極其脆弱的，一旦某一因素發(fā)生變化，則極有可能從“門庭若市”變?yōu)椤伴T可羅雀”，甚至曾經服服帖帖的拍馬溜須者也頓時反目為仇，竭力辱之。古往今來，類似韓安國和田甲的例子數(shù)不勝數(shù)，都在警示人們世事變遷中的人生規(guī)律。因此，崇高的信仰和強烈的道德意識才是人之所以為人的根本，才是通往“永恒”的必由之路，甚至是唯一之路。人之人之間、團隊與團隊之間只有依靠這些建立起來的關系，才是穩(wěn)定的、堅不可摧的，乃至亙古不變的。
品牌和消費者之間的關系也是如此。品牌只有胸懷“仁義值千金”的崇高信念，視“錢財如糞土”，才能不斷贏得消費者的崇敬和信任，成就百年基業(yè)。當然，這里不是要求品牌舍“利”取“義”，而是要求品牌能夠先“義”后“利”，先滿足消費者的需求，然后再從中獲“利”。也就是說，品牌應“君子愛財，取之有道”，應該以消費者為中心，誠心對待消費者。
說起來和聽起來，這些都是“大道理”，似乎每個品牌都在這么說，都在這么做。但是，捫心自問，究竟有多少品牌真的做到了？究竟有多少品牌在忽悠消費者？撇開保健品、美容化妝品這些善于忽悠的行業(yè)不談，房地產、汽車、電器等一些價值較高的商品，又有多少做到了？很多品牌都是滿口的“仁義道德”，滿肚子的“男盜女娼”。為什么？主要原因還是品牌塑造者自身的人生境界不高，僅僅停留在“逐利”的功利境界。
中國的消費者很容易滿足，而且遇到產品問題也大多是忍氣吞聲、能忍則忍。民間有句俗話說：“餓死不做賊，氣死不告狀。”這是中國消費者的普遍心態(tài)。然而，這恰恰成為很多品牌愚弄消費者的根基。但是，中國消費者又是明辨是非、知恩圖報的，因此，一旦哪個品牌的確優(yōu)秀，那么消費者給其帶來的口碑力量則是無窮的。所以，如果一個品牌能夠切實意識到，品牌應該做到“仁義值千金”，扎扎實實做好產品和服務，則會帶來源源不斷的豐厚利潤，那個時候，品牌自然增加了視“錢財如糞土”的資本和實力。
不過，品牌要做到“仁義值千金”，是需要做冷板凳的，其賺錢的速度多半趕不上依靠坑蒙拐騙圈錢的速度，而且更加辛苦。于是，很多品牌選擇了投機取巧，鉆空子，走捷徑。永遠想走捷徑的品牌自然會漸漸銷聲匿跡，回頭是岸的品牌則會獲得改過自新的機會。資本的原始積累大多是骯臟的，這是十分普遍的現(xiàn)象。馬克思說過。
品牌的生死存亡或者說興衰成敗，與品牌締造者的人生境界是很有關系的。因此，一個品牌的締造者應該努力提高自己的人生境界，包括企業(yè)家以及品牌咨詢人員�！ �
謝付亮，遠卓品牌（www.achievebrand.com）策劃總監(jiān)，著名品牌策劃專家，人性品牌策劃理論創(chuàng)始人和實踐專家，國際注冊高級商務策劃師，積極倡導并推廣“穩(wěn)健型品牌戰(zhàn)略”，被數(shù)十家媒體譽為中國“‘超低成本塑造品牌’第一人”，曾任跨國電器公司品牌經理，為多個品牌創(chuàng)造過業(yè)績連年翻番的佳績，中國營銷傳播網、全球品牌網、中國管理傳播網、銷售與市場等40余家媒體專欄作家，著有《品牌即人品》、《品牌第一》、《品牌天機——“3＋3”成功塑造品牌》、《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》。電話：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。